當前位置:主頁 > 名家專欄 > 專欄

                  何文輝:練就內功顯實力

                  時間:2019-06-17來源:科印網作者:林暢茂
                    4. 業務不分多少標簽,客戶不分大小,都是企業的“財神”;模切燙印壓痕

                    5. 對新客戶要做到心中有數,考察新客戶的誠信度,尤其對新客戶的大額賒欠款,要慎之又慎糊盒,防止上當受騙。只有規范對客戶的管理,才能保持業務的穩定。平裝無線膠訂聯動線裝機量調查

                    在業務開拓上,萬寶醫藥本著“專注,銳意進。赫\信,傳承友誼”的經營思想海德堡,做業務先交朋友,后談生意,重點攻關,重點突破,做到互利雙贏。打樣

                    管理的求真務實色彩,是管理現代化的標志,按現代企業制度管理企業,才能保證管理沿著正確軌道前進。何文輝注重企業管理把企業置于規范化運作之中,防止企業出現亂象。他依靠制度管理企業,改變過去“人盯人”的管理方法CTP,注重原則性與靈活性相結合,使管理更人性化。他把主要精力放在管人上。在他心里,員工是企業的中流砥柱,善待員工就是善待企業。他待員工如親人,關心員工的工作和生活包裝總論,加強對員工的培訓,給他們合理的工資報酬、福利待遇。惠普

                    予人玫瑰,手有余香。多年來萬寶醫藥與員工齊心協力謀發展,取得了一個又一個突破,更是被江西省新聞出版局評為了“江西省印刷復制示范企業”。作為當家人的何文輝也曾獲得“全國關愛員工優秀民營企業家”稱號Adobe,受到過黨和國家領導人劉延東的親切接見。包裝機械

                    向質量要效益個性化印刷

                    狠抓產品質量不放松,依靠質量闖市場,是萬寶醫藥的另一大“王牌”。何文輝一直信奉質量是企業的生命,在市場競爭中,要以質取勝高保真印刷,以質量占領市場。公司成立不久,萬寶醫藥便在他的主持下,通過了ISO9001國際質量管理體系認證,使產品質量管理上了一個新臺階,走上了規范化管理的軌道飲料包裝,做到質量有標準可循,有目標可追,形成人人重視產品質量的氛圍,使產品質量成為推動企業發展的一項硬指標。收購

                    工欲善其事,必先利其器。要做到產品的高質量設備,必須要有先進設備的支撐,必須從技術入手,有高端技術人才的參與。何文輝深深懂得這個道理,對企業設備的引進早有規劃,先后引進了德國曼羅蘭700四色膠印機、德國高寶利必達105-7+1七色UV膠印機、日本三菱鉆石300五色膠印機、全自動絲網印刷機、全自動清廢模切機、全自動復膜機、臺灣楊氏高速全自動裱卡機、高速全自動粘盒機等全套彩盒印刷包裝機械設備。這些高端現代化印刷設備測評,為生產高質量產品提供了技術保障。愛克發

                    面對新的發展形勢,何文輝表示,未來他將一如既往地堅持打好“三張牌”,牢固樹立服務第一、質量第一、客戶第一的思想,做知名企業Adobe,樹萬寶品牌,打造包裝印刷企業新形象。標簽

                    (作者系江西省印刷復制業協會原副秘書長)商業印刷


                  林暢茂專欄

                  總訪問量:57723 更新時間:2020-04-17 08:37:01

                  現任職務:江西省印刷復制業協會副秘書長;主要經歷:早年畢業于上海印刷?茖W校。從事行業管理工作30余年,積累了豐富的理論和實際工作經驗,經常針對實際情況撰寫相關文章,反映企業的意見和要求,為大局、為企業發展服務,當好政府與企業之間的橋梁和紐帶,不斷推進江西印刷復制業的發展。

                  專欄分類
                  推薦專欄
                  推薦閱讀
                  人物訪談
                  久久永久免费人妻精品